終身雇用は変わらずあり、定年延長も日の前に控えている。そうするとミドルからシニアにかけての生き方をじぶん自身でプランニングしなければならなくなる。会社任せで経験を積んできて、ミドルの年齢になったある日、「ところでこの後はどうするの？」と突然会社から聞かれるようになったのだ。会社が敷いたレールはそこにはない。キャリアの展望をじぶんで見つけ出してそれで会社と折り合いをつけた人とそうでない人とでは、いず
終身雇用は変わらずある... の続きを読む
今までの日本は大企業中心で回ってきた。戦後、日本政府は大企業に優先的に資金や資材を回して、経済復興を図った。確かに中小企業の分厚い技術的な積み上げがなければ大企業の発展もなかったわけだが、大企業が中心にいたことは確かだった。誇張してマンガ的に描けば、日本列島に居並ぶのは大会社のビルだけ。そのビルの下の方に点々となっているのが中小企業、という図である。これが、社員100人ぐらいの会社が日本列島を埋め
社長が突起で、後はフラットに小さな組織... の続きを読む
雇用対策の柱は、雇用調整助成金である。これは事業主向けの制度なので、対象になった人以外はピンとこないかもしれない。簡単にいえば、企業が不況時に解雇をしなくてすむように、一時帰休したときに支給する休業手当を国が助成するというものである。雇用調整助成金とは。この助成金制度は第一次オイルショックをきっかけに、日本の雇用対策が、失業補償から積極的失業予防へと方向転換をはかったことにより創設された制度である
雇用調整助成金、どこまでやるか... の続きを読む
転職で大事なのは、あくまでも次の会社で気持ちよく働くことだから、次の会社への入社目標目を決めて、これに余裕を持って間に合うように退職手続きを始めなければならない。「退職の意思を告げてみて、あとは成り行きで退職日と次の入社日を決めよう」というような半端な気持ちではいけない。転職は、相手の会社と自分との「取引」だから、しっかり守れる「納期」を自分で設定して予定通りに実行しよう。もちろん、社内の規定は確
退職日の目処は立っているか？... の続きを読む
必要なのは、小さな事業をそれなりにマネジメントすることである。手前ミソになるが、このような「日本型多角化事業」をまとめて経営しようというのが三菱総合研究所の「Σ（シグマ）ニッチ型経営管理手法」である。詳しく説明する紙幅はないが、重要なのは、個々の小さな新事業に注目し、先行きのないものはうまく撤退し、新しいものをどんどん付け加えていくという「創造と淘汰のメカニズム」を内包しているという点である。一種
小事業のマネジメントモデルが必要である... の続きを読む
近年、ストック型の経営に対してフロー型の経営ともいうべき経営のやり方が重要性を増してきているように思われる。フローとはストックに対比される概念で一定期問内に提供されるサービスの価値をあらわす。機械などの資本設備が提供する生産活動のサービスもそうであり、あるいは労働力のような人的資産が一か月あるいは一週間に提供する労働サービスもそうである。フロー型経営とはストックとして資本を所有するのではなく、資本
変化に対応するフロー型雇用... の続きを読む
我々のところにはＢ社のＥさんも情報収集に来ていたのだ。Ｅさんの転職理由は「上司が変わってかつてのように仕事が出来なくなった。自分は並面に立つ仕事ではなく、サポートに回る方が向いている」というものだった。このような状況でもプライバシー保護の為、お互いを直接引き合わせることは我々には出来ない。そこで、それとなくＥさんに「一度、かつての上司に連絡を取ってみてはどうですか？転職が決まってから話していないん
セットで転職活動... の続きを読む
解雇は、「客観的に合理的な理由を欠き社会通念上相当として是認することができない場合には、権利の濫用として無効になる」というルールである。ただ解雇権濫用法理は、法律で定められたものではなく、裁判所の判例にすぎなかったので、一般の人にはわかりにくいといわれてきた。特に解雇の自由化を主張する経済学者からは、法律上は民法における解雇の自由というルールしかないにもかかわらず（労働基準法も制定当初はこのルール
内容が明確でないという問題点は残っている... の続きを読む
人種差別についても、同じことがあてはまる。しかし、年齢は、性別や人種とは違う。たしかに、ある時点をとれば、高齢者と若年者の違いがある。たとえば、年齢が高いという理由で採用を拒否されたり、退職させられたりしても、本人はもはや若くなることはできないので、いかんともしがたい。この点では、性別や人種と同じといえそうである。しかし、人生をトータルで見ると、性別や人種と違い、年齢の進行はすべての人に平等に訪れ
年齢を理由とする異なる取扱いは経営者の偏見ばかりで... の続きを読む
自分自身に社会で活躍できるポテンシャルがあるのか、自分には何が向いているのか、自分がこれからの人生で果たすべき役割は何か、といったことについて考えを深める機会を持つことに価値があるのだ。社会で活躍するために必要なことは何なのかという気づき、そして、将来あのような大人になりたいというキャリアターゲットと出会えた学生は、その瞬間から行動が変わり、成長が始まる。大学で学ぶ姿勢も変わってくるし、課外活動へ
インターンシップに参加... の続きを読む
私はいわゆる日本的雇用慣行と言われる年功序列、終身雇用はだめだというのではない。むしろそれは日本企業にとって、これまで非常に合理的なものだったのだと思う。現在でもそれが合理的である業界や企業も存在するだろう。合理的であったからこそ慣行として定着もしたし、その慣行の下、日本企業は飛躍的な成長を遂げた。従来の「就職活動」も同じである。「よーいドン」式の同時期一斉方式の新卒一括採用という仕組みも、いろい
誰が次世代の人材を育てるのか... の続きを読む
自己分析の前は何も考えないで済んだのだから。それでも、それなりに幸せに生きてきたのもまた事実だ。ここで、テニスサークルの代表などを務めた学生、体育会で華々しい成績をあげた学生、海外経験が豊富な学生、DJやストリートダンスなど「変わったこと」（と自分では思っている）をやってきた学生、産学協同研究などを行ってきた学生は得意満面、天下を取ったかのように思い込む。「他のバカ学生と自分は違う。これをがんばり
どうやったかという中身こそが重要... の続きを読む